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经济新常态,会造就航运新常态。
一是超低成本竞争将成为企业盈利的策略常态。从2008年金融危机至今的6年告诉我们,低成本已经不再是一种常规的经营手段、短期策略,而是企业应对低迷市场的核心武器、救命稻草。
二是资源内外整合将成为航运市场的竞合常态。近年来各种联盟、联营体不断兴起。集装箱市场最明显,大型联盟不断涌现;油轮市场、杂货特种船市场目前组建的联营体也在不断深化;干散货市场限于业务特点,船东联盟步伐较慢,但船货之间在产业链上的合作正在不断走向深入。
三是企业跨界融合将成为推动航运的产业常态。现在的航运市场,一个特点是市场主体多元化,另一个特点就是船东角色多样化。究其原因:一是产业高度繁荣期对外部资本的吸引,二是近年来“全产业链发展”战略的推动,使更多的关联产业开始涉足航运。
四是服务模式创新将成为赢得客户的营销常态。在当前供需严重不平衡的市场条件下,赢得客户越来越难。为此,航运企业从航线设计、准班率、服务手段、营销模式等方面加以改变,力求通过创新提升各自的服务质量。一方面,有些好的做法和模式得到了普遍认同。另一方面,有些新的服务手段、工具得到了更为广泛的使用。
作为航运经营者,如何来面对这些可能的变化?最重要的有三点:一是要讲合作。重点要在合作深度上有突破,从单点合作逐步向产业链合作转变、从国内合作逐步向国际合作转变。二是要讲创新。重点要在创新层面上有突破,要推动同行联手创新,倡导行业内配套创新。三是要讲理性。重点要在理性扩张、理性发展上有克制,比如盲目抄底、热衷规模,将波及整个行业的健康发展。
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