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2月18日，长航重工二届五次职工代表大会暨2016年工作会在芜湖召开，会议认真贯彻落实集团公司2016年工作会议精神，认真总结了长航重工2015年的各项工作，深入分析了目前企业存在的问题和当前面临的严峻形势，部署2016年重点工作。长航重工所属各单位职代会代表、工作会代表共80余人参加了此次会议。集团副总裁董建军、集团公司审计部、组织干部部、运营管理部、战略发展部相关负责人等参加会议，集团副总裁董建军并作了重要讲话。副总经理刘光耀、姜庆华分别主持了上午、下午的会议。
董建军副总裁首先对2015年长航重工通过加强基础管理，苦练内功，保持队伍的稳定和生产的有序，顺利完成2015年预算目标表示充分肯定，他介绍了集团2015年主要指标与2016年工作目标，分析了2016年的宏观形势和行业走势，指出了2016年长航重工生产经营面临的主要问题。重点对长航重工下一步工作提出四点要求:一是维护好在手订单与严格控制接单，面对市场困境，加强与客户沟通，把生产准备工作放在更加突出的位置来抓；二是提前谋划缺口资金与融资工作，保证生产经营的正常开展；三是围绕“十三五”战略规划，加快转型发展；四是加强党的组织领导，树立信心，把今年的各项工作抓好。
总经理、党委书记葛标在讲话中从顺利实现大幅减亏目标、有力推动亏损企业脱困、超额完成减员分流任务、全力保障资金链安全、着力提升生产经营能力、有效强化企业内部管理、切实加强企业党建工作、初步解决部分历史遗留问题等八个方面对2015年工作作了全面回顾;从宏观经济、市场走势、资金风险、有利条件等五个方面分析了企业所面临的形势环境；从深化改革调整、推广“金陵”品牌、确保按期交船、加大经营力度、进一步提升管理水平、防范资金风险、进一步抓好党建工作等七个方面，对2016年工作作出了具体部署。
党委副书记、工会主席刘清余作二届四次职代会工作报告。报告总结了二届四次职代会以来的工作情况，部署了二届五次职代会的主要任务。
长航重工财务部负责人就长航重工2015年预算执行情况及2016年预算编制情况作了说明。
会议分组讨论集团领导讲话、总经理工作报告、职代会工作报告等报告及提交大会的其它书面材料。
在下午的会议中，在集团公司组干部的组织下，重工班子及成员进行了述职，开展了民主测评；集团组干部还与重工部门副职以上人员、各单位党政主要负责人、部分职工代表进行了个别谈话，对公司领导班子及其成员分别征求了意见与建议，并进行了后备干部的推荐。
会议期间，长航重工总经理、党委书记与各单位分别签订了长航重工2016年经营业绩责任书、安全生产责任书、党风廉政建设责任书和维护稳定责任书。
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