2016-02-06 10:1125  中国航贸网(www.snet.com.cn)   我有话说(人参与)
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扬子江船业高层年会讲话透露哪些信息?

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  扬子江船业集团近日连续召开会议。2月3日,扬子江船业集团召开2016年度工作会议,2月4日上午,扬子江船业召开2015年度表彰大会。扬子江船业集团董事长任元林、总经理王建生、常务副总经理任乐天、副总经理缪为群等中高层管理干部参加了大会,并且分别发表了讲话。

  任元林:正面临着前所未有的内忧外患

  在2015年度表彰大会上,董事长任元林发表了讲话,他指出,今天出席会议的1100余名管理骨干是我们扬子江队伍中的佼佼者,是一支充满活力的队伍。目前,我们正面临着前所未有的内忧外患:从外部来看,经济形势持续下行,并且这个航运造船界的“寒冬”望不到边,不知何时才能感受到“春”的到来;从内部来看,我们工厂的订单不足、船东的接船意愿也越来越低,广大干部职工若是不能及时认清形势调整步伐,则很难应对如今的困境。

  他强调,面对困境不能气馁,要坚定信心,我们扬子江的体制机制是灵活的,我们扬子江的干部职工是努力刻苦的,只要能围绕2016年三十二字的工作方针展开工作,我们定能在困境中自我修复,逆势前行。

  针对当前恶劣的形势,任元林提出了四条解决措施:一是要千方百计获得新订单,市场中不缺订单,只是要靠实力去拼抢,我们引进了经营高管,我们有新老厂独立的营销团队,我们有自己的营销模式,相信定能在市场中占有一席之地。二是企业高层管理者要振奋精神、克己奉公,和企业共命运。三是企业管理骨干要做好本职工作,做好四个“带头人”,做精细管理的带头人,做降本降耗的带头人,做合理化建议的带头人,做四整洁管理的带头人。四是要开源节流、压缩开支。

  王建生:对形势应有清醒认识

  在2016年度工作会议上,总经理王建生首先作了2015年度工作总结报告,报告中对集团2015年的工作进行了全面系统地回顾。他指出,面对错综复杂的国内经济形势和依然严峻的市场环境,扬子江船业坚持做强主业,全面完成了年初制定的目标任务,全年新接订单量、手持订单量和完工产量三大指标位居全国前三、全球前十的地位。王建生强调,国内外经济没有复苏迹象,国际地缘政治制约贸易增长,船价低位运行,成本压力增大,企业竞争加剧,形势的进一步恶化会给集团主业带来前所未有的困境。因此,集团上下应对此有清醒的认识,认真剖析自身存在的不足,结合实际,谋定后动,比别人多做一点,早做一点,风险对我们的影响才会少一点。

  任乐天:正视问题看到优势

  在2016年度工作会议上,集团常务副总经理任乐天作了集团2016年度工作动员,提出了2016年工作的目标任务、总体思路和工作重点。他指出,在持续恶化和日趋残酷的市场形势下,我们自身存在着诸多问题,但是在正视这些问题的同时,我们也要看到自己多方面的优势。他要求,集团全体干部职工必须全力以赴,紧紧围绕“强化营销争抢订单,精细管理推进交船,把控风险创新金投,开源节流降本增效”的工作方针,重点做好经营接单、全年交船、投资理财和降本降耗这四大方面的60项工作。任乐天表示,在现今造船、航运行业产能的过剩的环境中,“做大”必须与“做精”相辅相成,扬子江要学习日德企业,向“做精”之路迈进,开发新产品、发掘新船东、产品要向油轮、VLOC、海工作业船舶等特种船(船型 船厂 买卖)舶发展。我们接下来要做的就是强化根基,用制度管人、用流程管事,苦练内功,发挥“工匠精神”,把我们的企业打造成真正的世界一流船企。

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[2016-01-26] 来源:中国航贸网(www.snet.com.cn) 

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