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中国航贸网(Snet)从中国外运长航集团有限公司获悉，近日，中国外运长航集团有限公司干部大会在北京召开。大会宣读了招商局集团对中国外运长航集团领导班子的任免决定，新任班子做表态发言。招商局集团李建红董事长出席大会，并提出要求和希望，总经理助理褚宗生出席了会议，大会由副董事长赵沪湘主持。
会上，褚宗生代表招商局集团宣读对中国外运长航班子的任免决定：赵沪湘兼任中国外运长航集团董事长，张建卫任副董事长，董建军任副董事长，宋德星任总经理、党委副书记、招商局集团综合物流事业部(以下简称综合物流事业部)部长，秦伟任党委书记、副总经理、综合物流事业部常务副部长，姚荣建任副总经理、党委委员、综合物流事业部副部长，黄必烈任副总经理、财务总监、党委委员、综合物流事业部副部长，张杨任党委副书记、纪委书记，刘昌松任副总经理、党委委员、综合物流事业部副部长，杨运涛任副总经理、党委委员、综合物流事业部副部长，委派赵沪湘、张建卫、董建军、华立、熊贤良、宋德星、秦伟、张锐、涂晓平为董事，委派刘清亮为监事。
李建红强调，在上次干部大会上给中外运长航集团领导班子提出了五点希望：一是要加强班子建设，形成坚强领导核心；二是要坚强战略引领，坚定迈向世界一流；三是要加快重组融合，成为央企重组典范；四是要促进改革创新，增强核心竞争力；五是要推动提质增效，确保实现稳定增长。希望外运长航这届新班子要认真贯彻落实集团党委的以上要求。
李建红在以上五条要求的基础上，代表集团再强调了两点：
一、提升人力资源管理，加强人才队伍建设。事业的发展，人是关键，没有人，什么事也办不好、办不成。中外运长航新的领导班子，要以提升人力资源管理水平为重点，切实加强人才队伍建设。一要进一步完善选人用人方式。要进一步完善内部培养选拔和外部市场招聘双渠道的人才选用机制。完善并推广市场化聘任及激励约束机制，及时弥补行业领军人物、专业人才和国际化人才缺口，不断优化人才队伍结构和素质。二要建立起后备干部人才体系。一个有竞争力的企业，应该是一个领军人物后面站着两个随时可以接班的人选，形成“前有标兵、后有追兵”的态势。新班子要着眼长远、围绕战略，探索有效机制，建立起后备干部人才体系。同时加强对后备干部的动态管理，加大培养力度，促进干部能力素质的提升，推动后备人才的全面发展。三要强化经营业绩考核。要运用导向性更强的考核手段，引导大家通过扎实的年度工作，推进战略实施，确保公司可持续发展。同时，进一步运用和创新中长期激励方式，进一步调动骨干员工积极性，确保战略目标的实现。四要形成鲜明的选人用人导向。在干部任用上，要坚持20字的好干部标准，衡量选拔出企业改革发展需要的好干部。要把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设全过程，建设政治强、懂管理、善经营、敢担当、作风正的高素质干部队伍，切实把那些想干事、能干事、干成事的干部选拔出来，形成重德才、重基层、重实绩的鲜明选人用人导向。
二、强化安全生产管理，避免安全责任事故。没有安全就没有发展，没有安全就没有效益。要站在这个高度，充分认识安全生产的重要性、艰巨性和紧迫性，在思想上更加重视安全生产，在行动上更加自觉的抓好安全生产，在工作上更加扎实的落实安全措施，任何时候、任何情况下，都要绷紧安全生产这根弦，丝毫不能松懈和麻痹，切实贯彻和落实综合安全观。按照各项要求把安全生产抓紧抓好抓出成效，避免安全责任事故的发生。一要加强安全生产责任体系的建设，二要进一步强化安全生产责任制的落实，三要进一步抓好基层夯实基础。安全生产关键两条：第一不要出重复性事故，第二不要出责任性事故。政治安全也是三计划，“三个没有”：没有将功补过，功是功，过是过；没有既往不咎；没有不知不过。
赵沪湘指出，班子的调整是招商局集团从完善外运长航集团公司治理结构、优化领导班子年龄结构、推动综合物流业务更快更好的角度，做出的重大决定，要深刻领会集团公司精神，把思想统一到集团公司的决定上，配合好董事会、经营班子、党委班子的工作。在新一届班子的带领下，中国外运长航能够抓住重组的机遇，克服市场的挑战，朝着具有国际竞争力的世界一流企业的战略目标，迈出更好更快的步伐，以综合物流、服务全球的企业实际，推动时代的进步。
宋德星、秦伟分别做了表态发言。两位领导指出，要加强党建工作，建好班子、带好班子、凝聚好班子，认真落实李建红董事长的“三个融合”和“一张图一家人一条心”的要求，积极做好外运长航的改革创新，推进各板块间的融合。在选人用人方面建立好后备干部人才体系，形成鲜明的选人用人导向，为中国外运长航的改革发展和重组整合提供政治保障、组织保障和人才支撑。领导班子成员互相配合，实现十三五战略规划和重组整合的战略目标。
招商局集团有关领导、中国外运长航集团领导班子、职能部室负责人、重要子公司党政主要负责人等50余人参加了会议。
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