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将“建设成为中国竞争力最强、经济效益最优、军民融合的一流军工造船企业”作为“十三五”发展目标的江南造船(集团)有限责任公司，目前承担重要科研任务，也面临着严峻的生产经营形势。“临事而惧，好谋而成。”在中国船舶工业集团公司2016上半年工作座谈会上，江南造船表示，将上下同心，努力推动公司可持续健康发展。
打造“精品工程”全力“保军”
2016年，江南造船计划交船18艘。今年上半年，江南造船成功交付了“银川”舰和大型远洋测量船“远望7”号；累计完成工业总产值超过60亿元，利润总额实现上半年目标。“保军”是江南造船生产经营的重中之重，面对繁重的军品任务，该公司发扬“爱国奉献，求实创新，自强不息，打造一流”的江南精神，以全面完成“保军”任务为使命担当，努力实现公司可持续健康发展。
“十三五”期间，江南造船在科研方面面临新研产品多、建造难度大、不确定因素多等复杂局面，江南造船要打造一流的“精品工程”，对自身建造能力和管理水平也提出了更高要求。为此，该公司深入推进提质增效工程，把提升企业管理质量和生产运行的管控能力作为目标，认真梳理企业管理中的重大风险点并制定专项对策方案，系统梳理出在生产运行、建设工程、新技术应用、市场接单、人才队伍、成本费用、安全质量、多元化投资等8个方面的重大风险，研究确定了“建模2.0”“精品工程”、企业文化建设等8个方面的重点任务，以改革创新推动转型发展，坚持做稳主业，坚持效益导向，坚持强化管理，坚持质量至上，“抓策划、接地气、解扣子”，稳步推进各项工作。
为稳步推进科研生产经营和工程建设工作，江南造船布控全局，注重抓实三级策划。今年年初，江南造船专门召开科研生产经营和工程建设研讨会，全面分析梳理了年度科研生产任务的重点和难点，确定了详细的工作方案，狠抓工程推进落实，切实化解生产难点。
推进现代造船迈向世界一流
江南造船以“建模2.0”为抓手，提升建造理念，实现提质增效。该公司积极推进“建模2.0”，基于三维体验平台的协同设计和协同策划的能力建设工作，加快推进“两化”融合，打造围绕中间产品的高效生产流程，实现造船流程的“再造”：以中间产品管理为抓手，促进设计、管理、生产三要素的转变，实现区域化管理、规程化作业、专业化调试，逐步确立“以总段为基础，以舾装为重点，以涂装为中心”的生产流程。
9月底前，江南研究院设计大楼将正式投入使用，届时，江南研究院也将正式成立。江南研究院是结合该公司转型发展实际需求，整合设计、研发、信息等部门的技术力量筹建的研发设计与应用中心，未来将联合科研院所，就重点研究领域、研究方向进行深度合作。江南研究院将成为江南造船培养自身核心竞争力的关键平台，是该公司坚持创新驱动、人才驱动，打造科研软实力的重要举措。
目前在江南造船，一支由各专业技术骨干组成的攻坚组，正依托“东方红3”号进行三维体验平台的实船应用工作。截至今年6月上旬，该公司共研究解决300余项技术难题，并对100多项技术进行了二次开发。新一代三维体验平台的应用被视为实现生产与设计模式升级的重要手段，是江南造船迈向世界一流造船企业的必由之路。江南造船将积极推进信息化重塑工程，在“十三五”期间重点加强信息化系统工程建设，力争实现”弯道超车”。
江南精神是江南造船最宝贵的财富，面临新形势新任务，江南精神也在与时俱进，不断充实新的内涵。江南造船持续加强军工文化建设，按照文化“进车间、到现场、入人心”的要求，重点推进企业文化进车间，贴近一线，积极开展“江南工匠”“感动江南”双十佳评选等活动，使广大员工学有榜样，行有示范，通过各项工作，努力发挥党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，为实现江南造船发展目标提供坚实保障。
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