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茂名石化铁运分部不断深化运输精细管理,实施“三优化”加快航煤铁路运输出厂。1-5月份完成航煤运输47.87万吨,比去年同期多运输3.03万吨,增长了7.9%,创航煤铁路运输出厂8年新高。
他们围绕公司生产整体优化需求,主动做好航煤运输生产优化,加强了与销售、炼油分部、茂名站等的业务联系,及时准确掌握车源、产品库存、计划流向等情况,优化出每天“轻、重、缓、急”的运输任务,全力以赴做好运输计划统筹,优化运输组织,高效率完成了航煤出厂外运。
针对今年到达的航煤车源不均衡的现象,他们想方设法解决难题,在车辆到达较密集、站场堵塞状况较严重时,主动加强站场车辆定置存放的优化工作。他们坚持“作业编挂方便”原则,把阶段性不使用的自备车拉至金塘站存放,阶段性集中使用的部分化工车拉至袂花站存放,而把经常要用的航煤罐车存放在站场9-17道的存车线,有力地缓解了站场的紧张状况,提高了航煤作业车的编挂效率,确保航煤运输组织工作的顺利开展。
他们在航煤运输生产中不断优化作业控制过程,严格执行标准作业时间规定,加强对运输过程的跟踪监控,及时对运输生产存在的问题进行协调处理,对每一辆车的装车进度与作业用时进行准确统计,利用好每一个装车位,确保一批装满后下一批能够在第一时间对好装车位,做到行动快速,以保证每一个作业环节畅顺,从而有力地确保了航煤铁路运输任务的完成。
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