航运业:中外运和长航集团合并点评
从史长期看来,为了承担起保证国家大宗原材料和能源运输安全的历史使命,目前的变革显然还不够,史精彩的故事也许在后而。从我们的角度来看,未来的航运业央企整合可以畅想两种路径:第一种是剩余四家航运央企进一步整合兼并,形成数量史少但是业务依然多元化的具备全球竞争力的航运企业;例如日木的NYK在散货、油运、集运二个领域都进入全球前十大,MOSK在散货和油运进入前十大。第一种是分业务整合,油运业务集中到一家造就中国的Fredriksen}集运业务集中到一家造就中国的A.P.Moller,散货业务形成全球巨无霸。当然,不论那种路径都而临诸多障碍需要克服。
责任编辑:李硕,010-58678999-200
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