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欧美和日本等主要发达国家近年来持续进行软件和信息服务的地区转移，将大量的编程和售后服务工作外包给一些生产成本比中国更低的国家和地区。根据2007年上半年数据，我国软件产业出口增幅已经开始下降。正在合肥举行的第七届中国合肥高新技术项目-资本对接会上，行业专家们指出，我国亟待采取应对措施，并重国内国外两个软件市场，逐渐培育和完善中国软件与信息服务业出口体系，融入全球产业发展链条。
中国软件行业协会秘书长胡昆山介绍，根据麦肯锡最新的一份研究报告表明，目前印度占到全球IT离岸外包总额的65%，占到全球BPO外包市场的46%。而欧美和日本近年来持续进行软件和信息服务的地区转移，将大量的编程和售后服务工作外包给其他生产成本较低的国家。其中欧美主要外包方向是中东欧，其次是东南亚地区，日本主要外包方向也开始从中国少量地向东南亚地区转移。
2006年，中国软件出口外包达到60亿美元，增长68.8%，占软件与信息服务业总额的9.7%。但是2007年上半年我国软件出口32.7亿美元，受国际软件外包多元化转移影响，我国软件行业出口增速已明显下降。
专家们指出，和印度相比较，我国软件行业出口外包面临三个主要瓶颈和障碍：国际环境上，2004年6月4日美国再次认定中国为非市场经济，中国外派人员很难获得签证；政策上，在80年代开始，印度政府就制订了108条，大力支持并发展软件与信息服务业，中国起步较晚，2000年6月出台18号文件《关于鼓励软件和集成电路发展的若干政策》，相差近20年；语言上，英语是印度的官方语言，印度懂英语的科技人才储备全球第二，虽然中国年轻人英语水平大幅度提高，但差距仍然很大；近期的美国硅谷etimes连续刊登文章称在印度做外包的20年没有发现知识产权的争议，而在中国却面临这种挑战，这样造成外商进入中国的顾虑。
国内软件业的专家们指出，我国发展软件与信息服务业一定要根据我国具体国情，不可能重复走印度及爱尔兰成功的道路。要立足国内信息化市场，大力开拓国际市场，逐渐培育和完善中国软件与信息服务业出口体系，融入全球产业发展链条，走一条适合我国产业发展的道路。
中国发展软件外包不仅要瞄准国际市场，更要关注国内市场，这是我们与印度、爱尔兰等外包大国的最大的区别，也是我国的优势所在。
2006年国内从事软件外包的企业发生了一连串的并购事件，规模效应开始显现。大展集团在中国本土收购了8家软件外包企业，通过并购和战略投资为全球客户提供优化解决方案；海辉软件、天海宏业、科森信息三家公司合并组建海辉集团等。
并购中，除软件商自由组合外，国内企业并购境外企业，以及外资并购国内外包企业的情况也频频发生。2006年11月浙大网新出资700万美元收购微软的重要合作伙伴Comtech51.5%的股权，以帮助浙大网新获得微软项目。2006年7月，美国老虎基金投资2000万美元入股东南融通。
胡昆山指出，这几起收购的一个共同点是：并购后由原来单一的市场覆盖变为范围更大的全球市场，由原来单一业务领域扩展到完整的服务链，覆盖了更多的客户资源。我国软件出口企业通过资本运作的方式扩大规模的条件已经具备，通过并购全面提升企业的能力将成为国内软件企业的必然选择。
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for(var i=0;i中国软件行业协会秘书长胡昆山介绍，根据麦肯锡最新的一份研究报告表明，目前印度占到全球IT离岸外包总额的65%，占到全球BPO外包市场的46%。而欧美和日本近年来持续进行软件和信息服务的地区转移，将大量的编程和售后服务工作外包给其他生产成本较低的国家。其中欧美主要外包方向是中东欧，其次是东南亚地区，日本主要外包方向也开始从中国少量地向东南亚地区转移。
2006年，中国软件出口外包达到60亿美元，增长68.8%，占软件与信息服务业总额的9.7%。但是2007年上半年我国软件出口32.7亿美元，受国际软件外包多元化转移影响，我国软件行业出口增速已明显下降。
专家们指出，和印度相比较，我国软件行业出口外包面临三个主要瓶颈和障碍：国际环境上，2004年6月4日美国再次认定中国为非市场经济，中国外派人员很难获得签证；政策上，在80年代开始，印度政府就制订了108条，大力支持并发展软件与信息服务业，中国起步较晚，2000年6月出台18号文件《关于鼓励软件和集成电路发展的若干政策》，相差近20年；语言上，英语是印度的官方语言，印度懂英语的科技人才储备全球第二，虽然中国年轻人英语水平大幅度提高，但差距仍然很大；近期的美国硅谷etimes连续刊登文章称在印度做外包的20年没有发现知识产权的争议，而在中国却面临这种挑战，这样造成外商进入中国的顾虑。
国内软件业的专家们指出，我国发展软件与信息服务业一定要根据我国具体国情，不可能重复走印度及爱尔兰成功的道路。要立足国内信息化市场，大力开拓国际市场，逐渐培育和完善中国软件与信息服务业出口体系，融入全球产业发展链条，走一条适合我国产业发展的道路。
中国发展软件外包不仅要瞄准国际市场，更要关注国内市场，这是我们与印度、爱尔兰等外包大国的最大的区别，也是我国的优势所在。
2006年国内从事软件外包的企业发生了一连串的并购事件，规模效应开始显现。大展集团在中国本土收购了8家软件外包企业，通过并购和战略投资为全球客户提供优化解决方案；海辉软件、天海宏业、科森信息三家公司合并组建海辉集团等。
并购中，除软件商自由组合外，国内企业并购境外企业，以及外资并购国内外包企业的情况也频频发生。2006年11月浙大网新出资700万美元收购微软的重要合作伙伴Comtech51.5%的股权，以帮助浙大网新获得微软项目。2006年7月，美国老虎基金投资2000万美元入股东南融通。
胡昆山指出，这几起收购的一个共同点是：并购后由原来单一的市场覆盖变为范围更大的全球市场，由原来单一业务领域扩展到完整的服务链，覆盖了更多的客户资源。我国软件出口企业通过资本运作的方式扩大规模的条件已经具备，通过并购全面提升企业的能力将成为国内软件企业的必然选择。
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