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12月17日，恰逢上海国资国企改革20条出台两周年。根据当时的改革目标，上海将形成2-3家符合国际规则、有效运营的资本管理公司；5-8家全球布局、跨国经营，具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团。
海外并购布局国际化战略
新西兰牛奶、英国麦片、法国红酒、意大利橄榄油……光明食品集团的海外布局在一步步迈进。数据显示，光明食品集团已在5年内完成了8家海外企业的收购，对外直接投资160亿元左右，海外营业收入占集团总营收的20％左右。
相关人士指出，光明食品集团将逐步提升所收购资产的证券化率，通过上市释放财务风险，加大可持续投入，有效加强风险管控。
就在上周，飞乐音响股份有限公司宣布拟通过全资子公司飞乐投资用预计13840万欧元收购喜万年集团80%的股份。喜万年是一家拥有100多年历史的全球领先的照明技术企业，本次并购也标志着新中国第一家上市公司飞乐音响正加速布局全球照明市场。
飞乐音响总经理庄申安表示，借助此次收购，飞乐音响将进一步丰富产品品牌、市场渠道和生产基地。并可借此研发出更高端的照明产品，创造出更多的商业机会。“这也意味着，飞乐音响的国际化战略迈上了新台阶。”
流动平台加速资产布局
自年初实质启动运作以来，上海两大国资流动平台接收政府划拨的部分国有股权后，通过市场化的手段，高效运作持有资产，盘活存量、有序整合，实现了国有资产组合价值的最大化，国资布局日趋合理。
上个月，上海国盛集团通过抵押其持有的上海建工股票发行公司债券进行融资，获得了市场的广泛认可。而事实上，今年下半年以来，国盛集团先后参与了光明乳业的定向增发、城投控股和阳晨B的重组、锦江股份的定向增发、华建集团的资产重组等一系列国资运作。上海国盛集团副总裁李安表示，国盛集团将积极做好国企改革过程中的参与者和再布局者，通过各种金融手段，盘活国资存量，用于上海下一轮战略布局和民生保障的投入。
而按照国资委要求，上海国际集团也在下半年以市场化方式促成了锦江航运与上港集团战略重组。通过资源的整合，使得企业的航运竞争力更强，结构也更趋合理。
整体上市促企业市场化
两年前，东浩兰生的联合重组拉开了上海国企改革的序幕。国企改革20条中明确提出，推动企业整体上市、核心业务资产上市或引进战略投资者，成为公众公司；推动国有控股上市公司、非上市公司开放性市场化重组整合。
正是在这样的大背景下，现代建筑设计集团将核心主业全部装入华东建筑设计研究院有限公司，通过借壳的方式，登陆资本市场，实现了集团设计咨询主营业务全部上市。上海现代建筑设计（集团）有限公司总裁张桦表示，改制上市后，集团将搭建资本市场运作平台，积极运用各类资本运作工具，为公司长远快速发展打下良好的基础。
今年以来，华谊集团通过将116亿元核心资产注入上市公司双钱股份的重组方案，使其资产证券化率上升到80％以上；东方国际集团也已完成核心主业资产注入。
上海国有资本运营研究院副研究员李郡表示，整体上市是国有企业推进混合所有制改革的一个重要形式。“整体上市之后，企业集团将由国资委独资公司变为公众公司，企业运作更加透明，治理机制将会更加健全。”
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