纽约时报：高盛裁减交易员 腾出整一层楼

　　高盛2009年搬到纽约哈德孙河附近的新大楼时，楼里4层、5层和6层庞大的交易大厅还位于全球最活跃、最赚钱的交易大厅之列。

　　现在，几乎6年过去了，装着玻璃幕墙、延伸出去大半个街区的6层交易大厅某种程度上已经变成了一个鬼城，除了几间办公室还有人，几乎都已经空了。高盛削减后的交易业务现在已经整合到了两个楼层，而不是三个。

　　今年腾空6楼就是一个标志，表明金融行业眼下因为遭遇新的监管政策以及快速变化的技术所带来的挑战，必需的交易员数量减少，整个行业的增长预期也在下滑。上周，来自华尔街其他大银行的高管们在一个行业大会上称，他们当前这个季度的交易业务营收与一年前相比下滑了大约5%。

　　高盛被外界看成是华尔街最精明的交易公司，因此，它曼哈顿总部发生的重组格外引人关注。尽管其他银行业一直在压缩交易柜台，高盛依然对公司6楼交易大厅进行的那类交易业务胸怀野心，这一次也没有公开宣布腾出6楼的消息。

　　高盛的高管们匿名透露，公司整合4楼和5楼人员的举措部分原因是希望缩小交易员们在工作时间的距离，促进合作。

　　尽管如此，这家公司的营收增长依然艰难。高盛高管们称，因为公司及整个金融行业眼下所面临的全部压力，甚至就连成功的公司也必须节约，同时在一切可能的领域依赖技术、而不是人力，导致公司减少了过去占据大楼6楼的交易柜台。

　　高盛的员工总人数并没有发生显著的变化，这家公司也没有给出员工水平的任何细节。但这家公司曾经说起过，增加合规、技术及法务人员，就需要减少其他领域的人员。

　　据行业数据及分析公司Coalition称，从更大的行业层面来看，自从2011年以来，各家银行已经裁减了华尔街业务超过20%的前台人员。

　　这类人员裁减通常都会导致相关公司的办公地产出现重大变化，比如瑞银集团最近就宣布，即将搬离在美国康涅狄格州斯坦福德巨大的美国总部，迁往归另外一家银行所有的一栋大楼，占据其中的几个楼层。

　　曼哈顿总部并不是唯一一个高盛正在压缩办公区的地方。

　　就在哈德孙河对岸的新泽西州泽西市，高盛曾经为自己建过一栋大楼，于2004年开放。但最近，这家公司却把这栋40层的大楼里差一点就到1/3的空间租给了加拿大皇家银行(Royal Bank of Canada)和纽约人寿(New York Life)两家公司。

　　这栋楼是新泽西州最高的建筑，直到2012年，高盛还是泽西市这栋楼里唯一的住户，但那时候楼里有一部分办公区空置。此后，随着这家公司开始增加人员，它选择了盐湖城以及班加罗尔等地成本较低的地点，而不是纽约地区。

　　办公地产层面的调整是其中一个因素，帮助高盛自从2010年以来降低了17%的成本。这一点让这家公司即使是在营收不稳定的时候也保持了利润的稳定。

　　高盛在曼哈顿和泽西市的大楼都是金融危机爆发之前的时代设计的。那时候，华尔街正在快速扩张，很大程度上就要归功于马力强劲的交易柜台业务，而正是它们帮着吹起了房地产市场和其他行业。

　　据接近高盛公司的人士透露，这家公司当初规划曼哈顿的新大楼时，公司内部的长期预测是，员工人数从2005年的3.1万人增加到5万人。

　　金融危机打消了这样的预期。然而，即使到了2010年，高盛搬进新楼的时候，这家银行当时也正处于后金融危机时代的短暂反弹中，搬到6楼的团队(其中包括债券交易部门一部分人)因为增长的预期，还是给自己额外多留了一些办公空间。

　　但此后，金融行业反弹失败，新的监管措施开始生效。其中一批包含在多德-弗兰克金融改革方案中的规定禁止银行利用自由资金从事大部分类型的交易，也就是所谓的自营交易，而高盛恰恰是这个领域出了名的高手。高盛砍掉了自营交易柜台，同时继续进行外科手术式的裁减，进一步向计算机驱动的自动交易发展。

　　目前看来，它似乎不太可能达到早期的预期，让公司员工人数达到5万人，因为过去几年，它的员工人数一直徘徊在3.3万人左右。

　　高盛公司一位高管称，空出的工位变得越来越显眼，以至于去年某个时候，这家银行的首席执行官劳埃德·布兰克费恩(Lloyd C. Blankfein)曾经向公司交易部门的一位负责人帕博罗·萨勒梅(Pablo Salame)提起，空着的地方太难看了。

　　此后不久，萨勒梅就下令，让6楼的所有人都搬到下面的两层楼。

　　搬迁行动面临的一个障碍在于，5楼带窗子的办公室不够多，而这恰恰是高盛大肆吹嘘的合伙人们十分在乎的一项特权。一些人宁愿继续把办公室留在大部分已经空荡荡的6楼，也不愿意没有窗子。

　　另外一个问题是，下面两层楼的人员增加后，原来人少的时候修建的洗手间设施感受到了压力。最后，这家公司又修了一些洗手间。

　　尽管如此，洗手间排队的人太多时，一些交易员还是去楼上的6层，去那个宽敞空旷的办公室进行仅有的一些活动。

 

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