日本企业需要怎样的海外并购方案

　　日本企业正在海外积极并购。据汤森路透公司调查分析，今年4至9月日本企业的海外并购总金额高达5.2万亿日元，创日本上半财年度历史最高纪录。

　　对正在面临国内市场缩小的日本企业来说，海外并购正成为其全球战略最重要的一步。今后日本企业如果要想提高并购成功率，必得在经营业务融合以及对并购对象事业支援方面予以足够重视。

　　日本企业的海外并购有大型化倾向。越来越多的企业基于自身不错的业绩、实力雄厚的资金实力，再加上之前通过收购获得的经验开始频频出手并购海外企业。因其积极的并购战略而被广为人知的日本电产便是一个代表性事例。日本电产于8月从美国电器巨头艾默生电气公司手中购得工业用马达业务。虽然说该公司斥资12亿美元用于购买这项业务，但是如果能用活艾默生电气公司的品牌力以及庞大的潜在客户群，当会产生强大的盈利能力。

　　但是，大型并购往往伴随着高风险。收购后双方业务的融合是非常重要的。日本小松制作所(Komatsu)以29亿美元收购了美国矿业设备巨头JoyGlobal。双方将通过机械零件的共同供应等方式降低成本以便达到收支盈利的目的，这些是提高并购成果所不可缺少的措施。

　　并购金额越高，作为与被收购企业纯资产的差额的商誉(资产负债表中的goodwill)的价值就会增高。不过，若被收购企业的事业开展不顺利，商誉的价值就会降低，在会计核算当中将会被计入损失。所以，企业要对并购事业的收支核算保持敏感度。同时，也为了开展下一次并购，提高经营透明度也是不可或缺的。

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