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平安银行新高层就位后,大刀阔斧调整内部组织架构。据了解,平安银行总行12月16日开会,宣布总行层面架构调整:撤并13个一级部门,新增1个特殊资产管理事业部(下称特殊资管部),由此,一级部门由42个减至30个。
日前,谢永林和胡跃飞分别接替孙建一、邵平,履新平安银行董事长、行长,相关任职资格已获银监会批准。谢永林原系平安集团副总经理、平安证券董事长,胡跃飞原为平安银行副行长。
平安银行12月15日晚间公告称,当日董事会审议通过“关于组织架构调整的议案”。据平安银行方面次日介绍,此番撤并的13个总行一级部门,包括大客户金融事业部、小企业金融事业部(下称小企业部)及信贷工厂等。其中,后二者被合并至公司网络金融部。对此,该部门人士解释称,中小企业在经济下行期业务受冲击较大,“线上化”是必然趋势,“扫街”模式将成“过去式”。
平安银行相关人士表示,架构调整后将更强化零售支持、特殊资管及内控和运营。新架构更显扁平化,也向招商银行、中信银行、华夏银行等同业看齐,此三者总行一级部门数量分别为35、34、27。
撤并部门必然导致人员分流或裁减。前述平安银行人士透露,被撤并部门的总裁、副总裁职级人员,及二级部门的中层员工等,都会受影响,后续或将分流至该行其他部门、兄弟公司或其控股股东平安集团。另一面,人员密集型的零售条线有待扩招,新增特殊资管部及现有技术条线,也需持续补充人力。未来,该行将有三成对公客户经理,需向零售业务分流。
平安银行此番架构调整由总行先行,分行随后。前述平安银行人士称,二级分行调整会有充分的过渡缓冲期,以保业务规模和资产质量稳定。
据其介绍,总体架构调整后将分四个版块,分别为“大对公”“大零售”“大内控”“大行政”。其中,“大对公”下设公司、资金和特殊资管三个模块;“大零售”沿用事业部之下独立设置的安排,具体部门包括私人银行与财富管理、零售网络金融、零售风险管理等;“大内控”包括风险管理、内部控制两个模块;作为后援的财务、人力、技术、后勤等,则统一归属“大行政”。
该人士认为,新架构将会提升审批效率,举例而言,过去平安银行风险审批牵涉六到八个层级、四个区域中心,而且多个审批通道并行,但如今风险管理被统一划归同一部门,内部设置审批团队架构,审批层级便可减至三或四层。
据此前了解,平安银行原行长助理刘树云8月被警方带走调查。10月26日,平安银行召开廉政教育主题会议,拉开内部反腐自查序幕。在此期间,该行上海、深圳、杭州、成都等多个分行的行长或副行长均有调整。
12月16日,平安银行股价收报9.25元,涨幅为零。
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