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宁高宁离职的消息终于坐实，他离开了中粮集团。
2016年1月5日下午，来自中粮集团的消息称，赵双连任中粮集团有限公司董事长、党组书记，免去其中国储备粮管理总公司董事长、党组书记职务；宁高宁另有任用。
随后，中化集团官方发布消息称，"根据中组部任命，宁高宁任中国中化集团董事长、党组书记；原中化集团董事长、党组书记刘树德到龄退出领导班子"。
告别中粮之际，宁高宁写下一首诗《如果》，用此告别中粮的员工。对于未竟的事业，宁高宁坦陈："如果有遗憾的事，中粮的画圈还没有绘完。如果有内疚的事，我修养不够性情急燥自以为是伤害同事，恳请原谅！如果有不足的事，我才学不够，没能和大家一起走到更成功的远方。如果有期望的事，真想看到中粮是全产业链的，遍布全球的，竞争力强的，国际化大粮商"。
2004年12月28日，一纸调令，宁高宁正式代替周明臣出任中粮集团董事长，至今已经是第11个年头，这在中央企业的任职中算是时间比较长的了。
宁高宁入职中粮烧起的第一把火就是"全产业链"，这在当时还只是一个概念，而在业内看来，这更像是一场下注巨大的赌博。
对于全产业链，宁高宁曾表示，如果一个房间很不错，但是里面的沙发、灯都非常乱，重新摆一下，可能就舒服得多。这就是中粮面对的问题，那么能不能把中粮现在的资产理得更加整齐？去年（2008年）底的一天下午，我正在家里，写了产业链3个字，一下就茅塞顿开了。
于是，从2009年9月开始，中粮集团全面启动了"产业链-好产品-让生活更美好"大型路演暨社区巡展活动，电视、报纸、杂志、户外、互联网也同步推出这一系列广告。
至此，这家向来以农产品和食品进出口贸易为主导业务的央企，开始向农产品领域的源头和终端两头进军，并试图在全产业链模式的运作下，将小麦、玉米、油脂油料、稻米、大麦、糖、番茄、肉食等产业链组织起来，试图实现整个粮油食品链条的大整合。
现如今，中粮在中国拥有超过180家工厂，230万家终端售点遍布中国952个大中城市、十几万个县乡村；中粮资产超过719亿美元，336个分公司和机构覆盖140多个国家和地区。
中粮集团的高速增长，离不开宁高宁的兼并整合战略。从2004年至今，中粮集团在宁高宁的主导下，先后涉足新疆屯河、中土畜、中谷、华润酒精、深宝恒、丰原生化、五谷道场、蒙牛乳液、现代牧业、雅士利、华粮集团等公司。
就在传出宁高宁将离开中粮集团的前几天，宁高宁还主导了一次大的海外并购案。中粮集团与来宝集团达成一致协议，中粮集团旗下的中粮国际有限公司(以下简称中粮国际)以7.5亿美元收购来宝集团所持有的中粮来宝农业49%的股权。
在宁高宁看来，"这将极大地促进中粮的国际化进程和全球化布局。"
目前，中粮虽然坐拥8家上市公司，但业绩却并不是很理想。除了蒙牛乳业的利润还不错之外，其他7个上市公司业绩都在亏损或下滑中，从这个角度来看，中粮的全产业链战略并未取得预期目标。
在瞭望智库看来，一直被中粮视为亲手缔造的福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、悦活饮料、肉类领域等在与同行的竞争中，也都并不占据领先优势；而并购过来的蒙牛乳业、五谷道场等也没有成为行业领导品牌。
对于中粮的全产业链战略，业内的一种看法是，中粮全产业链的概念值得商榷，它们产业链之间的衔接并不如外界想象的那么好，彼此之间存在割裂，竞争优势就会被削减，直到宁高宁离任时也没解决个业务板块的协同作战问题。
宁高宁所经历过的华润和中粮，都做出了令外界瞩目的成就，从这一点来说，宁高宁是成功的，但是宁高宁却有着自己的遗憾，毕竟国有企业还有着很多行政的色彩，这同民营企业、外资企业相比，在机制上对他有着太多的掣肘。
在瞭望智库看来，中粮集团的未来充满着很多不确定性，如果接任者不认同宁高宁的全产业链战略，很可能会改变企业发展方向；即便认同宁高宁的理念，要想把全产业链做好也不是一件容易的事，因为即使宁高宁本人也没有把这个战略做好。
接任宁高宁的赵双连今年58岁，与宁高宁同岁，两人的风格迥异，赵是个非常低调的央企领导人，很少接受媒体的采访，也很少在媒体的活动上抛头露面，但他也是事务型企业领导人，做事踏实讲究实效。
在赵双连掌舵中储粮期间，改革动作也不小。近两年来，中储粮总公司制定实施了9项顶层改革设计，以建立新的集团管控体系为改革重点，在原有基础上，构筑了一整套完整的升级版的中储粮管理体系。
在瞭望智库看来，随着赵双连的到来，中粮集团未来的战略一定会有所变化，而重新梳理全产业链的业务，优化组合各个板块之间的衔接，聚焦优势品牌剥离亏损板块，势必会成为宁高宁继任者所要推动的工作。
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