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在众多钢铁企业“四面楚歌”之下,河南济源钢铁交上了一份优异答卷:产销平衡,保持盈利,上半年纳税2.07亿元。就连济源钢铁所在地方政府都直言“难以想象”。
“改制后新的企业体制和机制优势形成了强大的动力和活力,使企业以一年等于40年的速度迅速做大做强”,济源钢铁董事长、总经理李玉田把企业的成功归纳为:改制。
济源钢铁始建于1958年,是位于河南省济源市的一家老国企。2001年,由国有企业改制为全员持股的民营企业,并提出“国家多收,企业多留,员工多得”的愿景。
李玉田说,15年前,公司5000余名职工以承债式收购方式从国家手中接过了济钢公司9.1亿总资产和1.7亿净资产,由企业员工变成了企业股东;15年后,截至今年6月底,济钢纳税达到50亿元。
“50亿税收对于国家来说不是一个惊天动地的数字,但对一个地方性钢铁企业来说,饱含着艰辛与不易,更饱含着勇气和力量。”
据李玉田回忆,15年前,济钢在河南省内只是一个微不足道的小钢厂,产量只有30万吨,销售收入不足7亿元;15年前,济钢只是一个生产螺纹钢的普钢企业。设备陈旧,工艺落后,产品单一,环保超标。
目前,济钢已形成400万吨产能,150亿元销售收入的经济规模,进入中国企业500强、中国民营企业100强、世界钢铁企业100强阵营。
成功并非一蹴而就。15年来,济钢先后投资60余亿元,对装备、工艺、环保进行了脱胎换骨的改造,建成了国内一流,世界先进的优特钢生产线,产品实现了普转优,优转特,环保通过了达标验收。
李玉田表示,15年来,济钢人经受了市场经济大潮的洗礼,在生存和发展的道路上,克服了无数艰难险阻,即便在近几年连续的钢铁“寒冬”里,仍能保持企业经营正常,产销平衡,持续盈利。
对于改制15年纳税50亿,济源市政府专门给予济钢嘉奖。
谈及未来发展,李玉田说,在钢铁过剩,行业进入寒冬的形势下,市场竞争、优胜劣汰成为国家“去产能”的主要手段。作为一个内陆型钢铁企业,济钢必须要主动适应国家供给侧结构性改革的形势,保持企业竞争力,将产品做优做特,企业做专做久。
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