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上半年开滦集团在原煤产量同比下降9%的形势下，营业收入同比提高3%，减亏80.7%，企业经济运行状况明显好转。
今年初，国家发改委等四部委发布通知，要求全国煤矿全年作业时间不能超过276个工作日。对于开滦集团而言，如何平衡减量化生产要求和保证商品煤产量之间的矛盾？
该公司通过狠抓主力矿井和骨干工作面生产管理，生产效率和集约化水平实现大幅提高，上半年，回采工作面单产和原煤效率同比分别提高2.2%和2.27%，在原煤产量同比减少409万吨的情况下，商品煤产量同比增加145万吨，增收2.2亿元，创出近六年来最好水平，煤炭产业同比减亏12.2亿元。
成本方面，今年上半年，该公司计入成本的多项费用显著下降，其中，每吨原煤的电力成本同比下降1.79元，管理费用下降了近1/4，修旧利废节支增效3950万元，商品煤综合成本同比下降35%，节支15亿元。
通过深化机关机构改革，上半年开滦集团减少机构90个，减少机关人员416人，另有2651名职工落实了离岗休息、离岗协保、离岗等退、停薪留职等政策。截至6月底，劳动用工总量比上年末减少3056人，节支6948万元。
今年以来，煤炭价格连续上调，动力煤累计上涨25-30元/吨，冶炼用煤价格累计上涨90-120元/吨，与今年最低价位相比，煤炭产品累计涨价为开滦集团增收1.45亿元。
此外，开滦煤化工产业上半年实现整体扭亏为盈，同比增利1.4亿元。该公司煤化工产业相关负责人认为，这得益于开滦集团围绕煤化工产业，积极应对市场变化，加大产品结构调整和降本增效力度，推进园区资源共享，提高了产品附加值。
开滦集团在加快推进转型发展的进程中，已经形成了“以煤为基，多元发展”的新格局。进入“十三五”时期，开滦集团进一步将产业布局定位为“一基三柱”，即以煤炭产业为基础，以煤化工、现代服务业和热电产业为支柱。
下一步，开滦集团将抢抓国家政策机遇，制定化解煤炭过剩产能实施意见，围绕数据摸底、配套政策、奖补资金、职工安置等重点，明确目标责任和进度安排，建立协调督导机制，狠抓工作落实。按照国家提出2019年起国有企业不再承担小区“三供一业”相关费用的要求，加快企业办社会职能移交步伐，从而集中力量做大主业、实现“瘦身强体”。
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