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铜陵港口集团实行大宗物资统一采购制度
[2003-08-05]

日前,在充分调研的基础上,铜陵港口集团决定构建企业内部物流平台,实行港口集团大宗物资统一采购制度。   据了解,铜陵港口集团过去每年大宗物资采购需要资金二三百万元,而且也实行过统购制度,但受旧体制等诸多因素影响而最终流产。铜陵港口集团认识到要加强物资管理、降低采购成本、严格质量把关、保证生产需要,就必须实行大宗物资统一采购制度。   在调研过程中,大宗物资统一采购制度受到欢迎,有关业务人员也提出了一些积极的建设性的建议。这些建议包括:大宗物资统购要体现降低采购成本、完善服务功能;要实行采购招标、合同、奖金信誉制度;奖金要实行统一管理;物资要统一采购,保证生产单位的及时供货;要减少浪费、杜绝奖金积压,加强及时盘库制度;生产单位实行月报表制度,不要盲目采购;要比价比质,增强采购透明度;大宗物资采购、管理要制度化、规范化、高效化。   此次大宗物资统一采购制度由铜陵港口集团物业公司主管实施。物业公司有关人士表示,对外要投资得合理,又要确保物资质量、维护港口的利益,防止上当受骗;对内要实行物资准入制度,增强采购透明度,加强物资库存、发放管理,努力打造好港口集团这个新型的企业内部物资平台。这样才能使港口物资采购步入良性轨道,从而满足港口生产经营的需要。
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