中国航贸网(Snet)从中国外运长航集团有限公司获悉，9月21日上午，招商局集团总经理李晓鹏一行到中国经贸船务调研。招商局集团副总经理王宏、总经理助理洪小源，中国外运长航集团总经理宋德星等陪同调研。
调研期间，中国经贸船务详细汇报了公司基本情况、发展定位及市场竞争力、今年以来的经营情况和未来发展战略,调研组成员就关心的问题进行了询问和了解。
听取汇报后，李晓鹏对中国经贸船务成立以来所做的工作和取得的成绩给予了充分肯定。他指出，中国船务平台成立时间不长，但做了大量工作，公司整体保持盈利，为中国外运长航乃至招商局集团整个航运板块的发展打下了很好的基础。下一步，需要认真研究新的发展战略下航运板块的整合发展问题，加快重组融合。
李晓鹏强调，深化重组整合首先要统一思想认识。一是在发展思路上要坚持“六有”，即有进有退、有保有压、有为有不为。作为市场化公司，在重组过程中既要充分考虑历史、文化因素，更要顺应市场趋势、尊重市场规律，在商言商，“商业必须成功，才能助推时代进步”。航运、物流、重工等板块公司层面都要主动对相关细分市场进行认真研究。二是集团层面要认真研究如何充分发挥好平台和资本运作的作用。业务重组融合，平台和机制非常重要。要从集团利益最大化、有利于促进业务发展的角度出发，认真研究平台的搭建以及与资本运作的结合问题。三是重组融合既要有长期方案，又要有近期目标。重组会贯穿集团整个“十三五”期，涉及很多方面，但是今明两年的近期目标要明确。
李晓鹏指出，在航运业务重组整合过程中，也要做好与其他板块业务之间的协同与合作，如物流、港口、金融等，要加大这方面工作的力度和步伐，讲求效率、早出效果。中国船务也要积极参与集团航运及航运服务生态圈建设，更好地促进和培育相关业务发展。
李晓鹏最后强调，中国经贸船务要再接再厉，进一步加强企业管理，提质增效，完成全年经营目标，争取在重组的推动下取得更好的工作成果。
招商局集团战略发展部部长熊贤良，综合交通部、海外业务部部长李钟汉，招商金融总经理苏敏，招商轮船总经理谢春林，招商港口副总经理郑少平，集团办公厅副主任骆毅民、财务部部长助理徐庶等陪同调研。
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