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马士基码头:放眼中国内地需求——访马士基码头公司全球首席执行官费逸凡(Kim Fejfer)
(868 期,2010 年)[2010-10-20]

  对港口码头业和马士基码头的机遇,费逸凡这样概括:

  2011年,全球港口业将增长5%,中国港口业则有望增长10%。

  我们已经走出了金融危机的低谷,正在寻求新的机会,特别是在新兴市场。

  中国内地有不断上升的码头需求,我们希望在码头业务方面,能为中国政府提出的西部大开发战略作出贡献。


  全球港口业务还将增长

  费逸凡对港口业未来的发展十分乐观,这源于他对世界经济的判断:“我们确信,世界经济不会迎来二次探底,我们同样确信,前进的道路会有一些曲折。”

  世界经济的复苏还存在不确定因素,如一些经济体的表现不够稳定,国家债务比较严重,而一旦某些国家出现经济动荡,就有可能出现新的变数。但费逸凡强调:“尽管增长缓慢,但重要的是在增长,主要表现在巴西、印度、中国、俄罗斯等新兴国家市场的迅速增长。”

  具体到港口行业,同样存在不确定因素。如全球码头业的总趋势仍是吞吐能力供大于求,贸易不平衡及其带来的货物流向不平衡。融资方面,由于当前利息较低,有可能出现更多兼并等融资方面的业务。但费逸凡认为,三方面因素将支撑市场缓慢增长。“第一,亚洲国家之间的贸易量正不断上升;第二,中国正在扩大内需,内贸货量正不断增长;第三,新兴市场整体进口量加大。这使我们有信心认为,未来的港口业务还将增长。”

  基于这样的判断,APM码头公司将未来一段时间的投资重点放在了新兴市场上,因为总体而言,新兴市场的投资回报率更高。“尽管金融危机刚刚过去,但我们已经看到,在某些国家和地区,由于贸易恢复增长,已经出现了码头吞吐能力不足的现象。所以我认为,我们已经走出了金融危机的低谷,我们正在寻求新的机会,特别是在新兴市场。”费逸凡这样解释。

  最近,APM码头已经完成了一些新项目的投资,包括在巴西和利比里亚的新项目。投资必然涉及资金,新兴市场的项目也往往意味着更长的培育期,刚刚经历了金融危机,APM码头是否面临资金压力?

  费逸凡对此表现得很轻松。他表示,APM码头公司的母公司马士基集团坚持多元化经营,积累了丰富的经验,资金雄厚。“马士基集团的股东们只是把我们当作业务发展的一个部门,他们希望我们能够在有机会的时候发展业务。集团给了我们足够的资金,我的任务就是,在全球各种机会中选择最有潜力的项目进行投资。”

  中国内地码头需求上升

  全球最有潜力的市场当然包括中国。

  费逸凡透露,APM码头在中国的新项目有望在6个月内达成协议,目前正在几个投资机会中做选择,备选项目中既包括沿海港口,也包括内陆港口。“中国内地有不断上升的码头需求,我们希望在码头业务方面,能为中国政府提出的西部大开发战略作出贡献。”

  费逸凡表示,中国是全球港口业最重要的市场,也是非常适合公司发展业务的市场。中国码头拥有完善的基础设施,操作效率也是世界第一。此外,中国港口的费率也低于其他一些国家。“在中国,操作一个集装箱的费率一般为40至60美元,但在鹿特丹港,要120美元。至于我们在中国的码头项目会不会酝酿涨价,我们会首先考虑能为客户带来什么。如果我们给客户提供的价值大于港口费率本身,我们可能要考虑适当提高港口费率。”

  但中国市场也存在自己的问题。在费逸凡看来,码头业与航运业的增长仍将继续,但成熟市场对码头需求的增长已经放缓。同样,中国的某些港口也出现了吞吐能力供大于求的现象。“更重要的是,我们非常希望今后中国在港口发展方面,能更重视发展规划与市场需求的相适应。”他强调,金融危机之后,码头投资商应该把重点更多地放在如何提高现有码头的效率,而不是如何大规模提高码头能力上。

  费逸凡坦承,APM码头在过去的对华投资中,也曾犯过类似的错误。那么,怎么办?

  “我们对码头的经营管理是有规划的,特别注重码头管理的效益和环节。”费逸凡说,“如果我们发现所投资的码头达不到预期效果,就要和投资各方协商,改善码头的投资方式和服务方式。不过,如果外部需求不平衡,我们又不能通过自我改善、改造港口经营等方式来解决,那么不排除寻求新的投资方。我们希望通过这种方式进行整合,使供求关系和公司的码头项目更为合理,特别是对于那些吞吐能力供大于求的码头,更应该采取这种措施。这是我们在全球码头投资中的通用做法,在中国也不例外。”

  费逸凡最后强调说,我们的宗旨是成为世界公认的码头投资经营者。我们希望不断扩大业务,但不必追求第一或者最大,而是要成为客户心目中最好的码头运营商。

  链接:

  费逸凡,1965 年生,毕业于丹麦奥胡斯大学,获财经硕士学位,之后曾在英国克兰菲尔德管理学校及瑞士IMD 商学院进修多种工商管理课程。

  1992 年加入A.P.穆勒-马士基集团哥本哈根总部,任财务经理和业务顾问。

  1995年外派至印度尼西亚雅加达,担任财务、人事、信息技术部总经理。

  1998年调任日本东京,担任财务、房地产及信息技术部门副总裁。

  2000年调任马士基集团北美总部新泽西州麦迪逊,提升为高级副总裁和首席财务官,负责公司财务和会计、公司战略和发展、房地产投资以及集团在加拿大、美国、中美洲和加勒比国家的投资项目。

  2004年起,担任马士基集团全资子公司马士基码头公司( APM Terminals,即APM 码头)全球首席执行官。


  APM 码头公司是世界主要码头运营商之一,目前在31个国家和地区经营管理超过50座集装箱码头,还有10个项目正在建设中。旗下码头年操作集装箱约3100万TEU,年营业额约40亿美元。

  现在,APM 码头公司在中国参与经营、管理9个集装箱码头,包括大连港湾集装箱码头、大连集装箱码头有限公司、青岛前湾集装箱码头、青岛新前湾集装箱码头、天津联盟国际集装箱码头、天津欧亚国际集装箱码头、上海沪东集装箱码头、厦门嵩屿集装箱码头、广州南沙海港集装箱码头。

来源:中国航务周刊及航贸网

作者:本刊记者 王静

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