本刊讯 全球咨询公司奥纬(OliverWyman) 日前建议, 亏损班轮公司应着手进行 “企业文化转型” , 将解决问题的焦点转移到营收管理方面。 该机构指出, 随着收益减少, 降低成本的可能性也会被削弱。
奥纬称, 尽管行业结盟与兼并整合的案例层出不穷, 但这不代表收益与租金能随之抬升, 也不代表运力过剩的局面能因此缓解。 奥纬的合伙人ScotHornick建议班轮公司转移重心, 加大对营收的系统化管理。
奥纬同时表示, 班轮公司具备所有采取这项措施的其它要素, 譬如因客户而变的定价策略; 随季节而变化的需求形态; 非耐久性的库存类型以及复杂的网络等。
来源:中国航贸网(www.snet.com.cn)